​小規模学習塾 経営サポート

私が運営する藤栄館は、開校15年が経ちましたが、8期連続で最高益更新を続けており、少子化が進む中、塾生数も順調に増加しています。​

しかし、私は、生徒数100名以上など「単純な塾生増加」「売上増加」のみを目標にしているわけではありません。

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どの塾長様も思いは同じだと思いますが、私も

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「授業を大切にして、結果を出す」

「成績を上げて、志望校合格に導く」

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これが根底にある現場第一主義の人間です。

その延長線上に、10年後も続けられる「持続可能な塾経営」があると考えています。

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少子化が進む地方都市において、生徒が減ったから

「とにかく募集を増やそう」

「高単価路線でいこう」

「追加講座を増やそう」

「広告宣伝に力を入れよう」

という方策だけでは、長期的な解決にならないと考えています。

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大切なのは、自分の塾は

「誰に選ばれる塾なのか」

「どんな立ち位置なのか」

「どういう特色があるのか」

​「期待される結果は出ているか」

​を真剣に分析し、

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「いかにその生徒数で、きちんと利益を出すか」

「いかに長く続けられるか」​

​であり、

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最終的には、経営が安定し、

​「塾長自身がいきいきしていること」

だと思います。

 

知識だけで実際に個人塾を運営していないアドバイザーよりも、実際に現役で塾経営を行っている経営者からサポートを受けてはいかがでしょうか。​

​理想論だけでなく、現場の悩みを共有しながら一緒に考えることができます。

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大手予備校で3地区の地域統括責任者を担当した経験と実際に小規模個人塾を15年経営してきた経験を踏まえて、ご相談者様の運営及び経営改善を一緒に考えさせていただければと思います。

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